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盒马鲜生CEO“炮轰”叮咚买菜,背后争的是什么?

3月14日,盒马鲜生CEO侯毅在朋友圈发文,称叮咚买菜(DDL.N)“估计马上要爆仓......靠投资方的资本无序扩张,价格补贴,赢得市场是不长久的”。 这不是侯毅第一次“炮轰”叮咚买菜。今年初,侯毅曾在社交媒体发布叮咚股价截图,并配文“好惨烈,上百亿资金困在里面,几乎没有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道马上船要沉了,但是没有任何办法。靠价格补贴赢得竞争的时代结束了。” 早在2015年,今日资本创始人徐新就

2022-03-18   

2021年营收增长14%,屈臣氏靠什么对抗疫情时代零售寒冬?

如今回头去看,近两年疫情的倒逼,实际上是实体零售化解历史难题的黄金契机。 而数字化转型就是实体零售的良方。 数字化转型解决的是实体零售两大难题,一个是流量,即用户从哪里来;另一个是服务,如何将线下体验与线上购物的便利融合。这是自电商对实体零售产生冲击以及消费者购物偏好改变以来,实体零售百变而久久不得解的难题。 作为传统美妆个护零售商,屈臣氏依靠数字化转型的基础,开创O+O零售模式,不仅实现自身业绩的复苏

2022-03-18   

便利店不吃香了,又一波红利席卷而来,赶紧抓住新一轮造富机会

日常生活当中,人们应该经常可以看到便利店的身影,而事实证明,人们对于便利店的需求还是很高的。在这样的情况下,便利店也是非常的受欢迎,只不过相对来说。随着时代的不断发展,眼下便利店已经变得不吃香了,又一波红利席卷而来,或许人们应该赶紧抓住新一轮的造富机会。 未来便利店如何能不被淘汰 数据显示,发展到2019年,便利店的整个市场销售规模已经突破了2500亿元,可想而知这保留着怎样的一个发展增长趋势。只是科学一直

2022-03-17   

“新冠”疫情期间,何为有效的零售领导力?

在面临全球危机的当下,强大的领导力对商业零售业而言至关重要,这一点与政界相通。 对此,塞尔福里奇百货公司前常务董事、贝诺零售顾问SiSimon Forstermon Forster就零售商应如何应对当前形势并为未来做好准备发表看法。 2020年4月14日(星期二),英国零售商Next重新开放了网站,这也是网站关闭近三周后的首度开放。此前,公司因担心仓库员工在新冠肺炎疫情期间的安全问题而关闭电商。但不到两小时,遵循公司新出台的严格的仓库

2022-03-17   

超市巨头接连关闭数百家门店,市值蒸发840亿,有何隐情?

疫情袭来,实体经济的发展受到了严重的影响,再加上现在互联网电商平台挤占了绝大部分的发展空间,所以实体经济的发展越来越艰难。尤其是现在很多东西都能够在网上购买,并且很快通过线下门店的方式就将货送到家里,也更加让不少的实体店铺受到了影响。比如现在的很多超市,目前正在经历着这样大的影响。 我国人口数量很多,所以,各行各业的体量都是非常大的,就比如现在我国的超市数量也是非常多,比如麦德龙,比如永辉,比如沃

2022-03-16   

“家”经济升温,国美零售重新定义消费新趋势

机会总是留给有准备的企业。传统零售平台国美,凭借前瞻性的“家·生活”战略布局,已在“家”经济政策大潮来临前,抢占了市场的有利地形。与此同时,作为其线上布局的重要一环,真快乐APP开始发力,2月7000万的月活以及350万的平均日活,无疑预示着国美“全零售”的理念正日渐成熟,已进入快速发展阶段。 深耕5年迎来风口 实际上,不论是真快乐APP的破圈,还是“真值·敢比”的底气,背后体现的是国美前瞻性的战略眼光。 2017年,国美启动“家

2022-03-16   

中国零售业的2022:有希望,活下去

1 活下去 在新冠疫情的第三个年头,很多零售企业保持了谨慎乐观的态度。 “有希望,活下去”是超市发董事长李燕川眼中的2022年的关键词。他认为,2022年应该比2021年更好一些。正如一些专家所言,2022年可能是这个疫情的最后一个寒冬了。 李燕川的判断,并非无的放矢。因为2022年元旦期间的零售市场,比预估的要好。 “因为一些实体店早已意识到了问题,开始做一些调整,包括线上化拓展和数字化升级。”李燕川对《灵兽》表示,“如

2022-03-15   

零售圈:沃尔玛与美妆集合店合作、元气森林做咖啡、瑞幸立新司

沃尔玛与美妆集合店达合作 近日,沃尔玛公司宣布与英国美妆集合店Space NK展开合作,将在店内推出Beauty Space NK板块业务,利用沃尔玛的庞大规模和Space NK标志性的英国个人高品质美容品牌的优势,进行合作。 盒马上海店均正常营业 据悉,上海65家盒马门店均在正常营业中,相关人员均已完成核酸检测。盒马方面表示,配合疫情防控的实时需要,部分门店可能有临时管控措施,盒马会在完成检测后,在保障安全前提下及时恢复服务。 盒

2022-03-15   

【零售专题】便利蜂创始人数字化经验分享:如何用全链路数字化 重塑零售业

【舒紫花观点】 若是按照便利店行业规模,一家便利店从开业到盈利一般要经过7年营运周期,而便利蜂提早实现了这一点。 这一点得益于便利蜂从创立之初就确立的“智慧决策和数字驱动模式”。其创始人庄辰超并非出身于便利店行业,凭借其科技专长,与熟知行业的合伙人一起创造了不一样的便利店业态。 便利蜂的数字化发展走得非常极致,可以用剑走偏锋来形容。极度信任数字化系统的便利蜂里,公司上至大脑决策下至一线员工管理门店的决

2022-03-14   

零售业,如何才能挺得住、过难关、有奔头?

“零售等行业就业容量大、受疫情影响重,各项帮扶政策都要予以倾斜,支持这些行业企业挺得住、过难关、有奔头。”这是今年《政府工作报告》对于支持零售等行业发展的举措、目标,也得到了业内人士的肯定。而面对新冠肺炎疫情反复等影响,难以否认的是,零售业,现在“挺难的”。 消费者消费意愿下降,营运成本居高不下…… “在新冠肺炎疫情影响的背景下,零售企业普遍面临线下客流下降,消费者消费意愿下降,线上流量获取成本高,成本压力大

2022-03-14   

让陈列变得更简单

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